TCL集團拟更名爲TCL科技

TCL集團拟更名爲TCL科技

1月13日,TCL集團正式申報,更名爲TCL科技集團。在此之前,TCL創始人、董事(shì)長(cháng)李東生接受媒體采訪,解釋TCL集團更名源起(qǐ),以及背後(hòu)的産業邏輯。

去年重組已經(jīng)初見成(chéng)效,未來,TCL科技將(jiāng)會聚焦在半導體顯示主業。李東生表示,在新一代的顯示技術競争中,尤其是噴墨打印技術領域,TCL已經(jīng)赢得先機,與世界巨頭并跑。

在半導體顯示産業之外,TCL科技也在考慮選擇科技領域的新賽道(dào)。

家電企業變身高科技公司

TCL集團更名爲TCL科技集團(以下簡稱TCL)在意料之外,也在情理之中。2019年,TCL經(jīng)曆了一次重大變革,完成(chéng)了重大資産重組,把智能(néng)終端和相關配套業務從上市公司剝離,交給TCL實業控股,而那個在A股上市,我們熟知的老牌家電企業則搖身一變成(chéng)爲一家聚焦半導體顯示及材料的公司。

由于近年家電市場低迷,TCL曾賴以生存的消費電子、家電和通信業務等智能(néng)終端業務增長(cháng)乏力,逐漸成(chéng)爲集團整體業績的拖累。反觀TCL華星光電(一家專注面(miàn)闆的高新科技企業)在TCL集團(如今的TCL科技集團)中擔任挑大梁的角色,被外界稱爲TCL的“利潤奶牛”。

剝離智能(néng)終端相關業務,聚焦在半導體顯示技術。TCL“瘦身”重組之後(hòu),半導體顯示及材料産業成(chéng)爲了集團的核心産業,此外還(hái)保留了産業金融和投資業務。

交易完成(chéng)後(hòu),TCL從一家傳統家電企業轉型爲一家高科技公司。目前,TCL科技集團總資産的固定資産中TCL華星光電占比超過(guò)70%。

對(duì)于集團重組,李東生表示,整個公司的脈絡變得更加清晰,將(jiāng)聚焦在産業,也就是半導體顯示技術和材料,除此以外産業金融和投資成(chéng)爲支持業務發(fā)展的重要平台。

産業重組是TCL集團更名爲TCL科技集團的主要原因之一,更加強調高科技産業的特點。自此TCL科技集團不再是我們熟知的,經(jīng)營多元化的傳統家電企業,而是專爲聚焦半導體顯示及材料産業,并發(fā)展産業金融和投資業務的高科技公司。

李東生表示,近期TCL科技集團還(hái)會繼續重置留下來的企業,讓整個公司的業務更加聚焦。

重組過(guò)後(hòu)面(miàn)闆成(chéng)核心産業

重組更名後(hòu)的TCL科技集團保留了一個高科技、重資産、長(cháng)周期的産業,在這(zhè)個産業中,TCL累計投資了1800億,建立了6條生産線。2019年底,TCL科技集團6個工廠中有4個已經(jīng)滿産。按照計劃,今年TCL第5個工廠開(kāi)始上量,“明年我們最後(hòu)一個工廠T7也開(kāi)始投産”,李東生說道(dào)。

在李東生看來,重組後(hòu)TCL科技集團的價值得到了市場的認可。該公司市值增長(cháng)超過(guò)了80%,2019年前三季度備考口徑營業收入411億元,同比增長(cháng)19.2%,淨利潤爲33.9億元,同比增長(cháng)21.3%,資産負債率重組之後(hòu)從68.4%下降到60.3%,存貨周轉同比加快3天。

不過(guò),李東生也坦承,重組之後(hòu)公司的主要産業TCL華星光電,其半導體顯示業務遭遇整個行業的一個周期性低谷,利潤受到了很大影響。有數據顯示,重組後(hòu)的TCL華星光電2019上半年實現營業收入162.8億元,同比增長(cháng)33.5%;淨利潤10.2億元,同比下降7.83%。

“近期(顯示面(miàn)闆)價格已經(jīng)止跌企穩,略有回升,所以預期今年的半導體顯示産業的經(jīng)營會比2019年樂觀一點”,李東生解釋道(dào)。

李東生認爲,顯示面(miàn)闆供大于求是價格下降的主要原因,由于三星和LG Display對(duì)産品線的調整,市場供求關系逐漸平衡。他預計2020年整體情況依然會是供大于求,但是相比2019年會好(hǎo)很多。

而TCL科技集團的情況看上去比行業情況好(hǎo)上一些。李東生透露,目前TCL華星光電接到的訂單超過(guò)了自身産能(néng),除了滿足TCL實業的需要,三星也是當前TCL科技的主要客戶。2020年TCL科技還(hái)將(jiāng)爲索尼供貨,同時增大對(duì)手機的供貨量。

折疊屏和大屏成(chéng)未來方向(xiàng)

2019年,TLC科技對(duì)外展示、推出了Mini-LED屏幕(星曜屏),它具有更好(hǎo)顯示效果和更高性價比。TCL人士透露,這(zhè)一新産品將(jiāng)在今年6月量産,目前,國(guó)内外一些公司已經(jīng)開(kāi)始測試這(zhè)一産品。

創新技術則聚焦在打印、印刷、柔性顯示技術等方面(miàn)繼續突破。今年CES2020,TCL就展示了采用新技術的可卷曲顯示屏。李東生表示,由于采用了PA化學(xué)材料,這(zhè)一代産品性能(néng)已經(jīng)比較完美了,性能(néng)已經(jīng)達到工業産品的标準。

關于折疊屏和靜态彎曲屏,李東生也給出了自己的看法。目前摩托羅拉Razr折疊屏手機就由TCL華星光電供貨(頭部供應商之一),但是折疊屏量還(hái)不大,李東生希望今年折疊屏上量能(néng)更快一些。此外,李東生還(hái)點評了一下Razr手機,他表示“産品還(hái)是很不錯的”。

摩托羅拉Razr折疊屏手機

李東生預計,2020年折疊屏手機增長(cháng)率會很高,一方面(miàn)因爲2019年折疊屏手機出貨量基數比較小,另一方面(miàn)則取決于市場的接受程度。此外,李東生透露,TCL華星已經(jīng)接到了三星靜态彎曲屏的訂單。去年TCL華星曾給三星提供LTPS屏幕,而今年則供應靜态彎曲屏。所謂靜态彎曲屏指的是不能(néng)來回彎折的曲面(miàn)屏幕。

大屏方面(miàn),TCL華星光電目前11代線已經(jīng)投産。李東生透露公司内部將(jiāng)進(jìn)行技術改造,到今年第二季度,T6工廠11代線將(jiāng)産量從90K提升到95K。李東生認爲大屏市場目前需求增長(cháng)很快。

“今年我們要把産品做好(hǎo),效率提高,保證供應。未來也會尋找一些機會,通過(guò)并購的方式來或者合作的方式來增加我們的産品,滿足市場客戶的需要”,李東生說道(dào)。

噴墨打印技術赢在起(qǐ)跑線

除了集團本身的變化,李東生還(hái)講解了未來OLED面(miàn)闆的新技術——噴墨打印。李東生非常看好(hǎo)這(zhè)一未來技術。早在2015年的國(guó)際顯示SID會議上,李東生就曾經(jīng)預測,噴墨打印應用于OLED,可能(néng)會開(kāi)發(fā)出新一代的顯示技術。

目前的生産OLED屏幕主要采用真空蒸鍍工藝,也就是在真空環境下,將(jiāng)發(fā)光材料蒸發(fā)成(chéng)原子或分子,随即它們可以在運動過(guò)程中碰撞基片表面(miàn)而凝結,形成(chéng)薄膜。蒸鍍工藝在具有高精度的同時,也有短期内難以降低的高成(chéng)本,另外受真空蒸鍍機原理的限制,産出的OLED屏幕在形狀、尺寸方面(miàn)有很大的限制。

噴墨打印技術原理

李東生表示,噴墨打印技術則是下一代AMOLED工藝,目前仍未正式投入生産。這(zhè)項技術具有器件結構簡單,材料利用率高,大面(miàn)積、低成(chéng)本和柔性化等優勢,是未來大尺寸顯示屏幕的重要發(fā)展方向(xiàng)。

據李東生介紹,目前TCL的噴墨打印技術處于全球領先地位,僅有三星、日本JOLED和TCL對(duì)這(zhè)項技術有深入研究。在CES 2020展會中,TCL公司聯合廣東聚華公司也展示了一塊31寸噴墨打印可卷繞柔性樣機,這(zhè)是TCL第二次在CES上展示噴墨打印工藝OLED技術。

除了大尺寸屏幕,柔性屏幕的生産也一直受到印刷技術的制約,蒸鍍工藝要求基片的絕對(duì)平整,很難用于柔性屏幕的生産,噴墨打印技術被看作是生産柔性屏幕更佳的工藝。

李東生還(hái)暢想了未來柔性屏幕的生産工藝,即“roll to roll”式的生産,屏幕材料是一個卷,成(chéng)品是一個卷,這(zhè)樣的工藝可以極大的簡化生産流程,提高屏幕生産效率,并且降低對(duì)于儲存、運輸的要求。

對(duì)于AMOLED屏幕,目前三星在這(zhè)個領域仍是一家獨大,占據了90%以上的市場份額。不過(guò)李東生認爲未來兩(liǎng)三年時間就能(néng)快速的趕上,因爲這(zhè)個技術已經(jīng)比較成(chéng)熟。至于全新的噴墨打印技術,目前幾家頭部廠商都(dōu)處于同一起(qǐ)跑線。李東生表示,TCL努力做到第一個能(néng)夠工業量産的廠家,目前正在朝這(zhè)個方向(xiàng)努力布局。

未來企業的縱向(xiàng)布局

經(jīng)過(guò)重組之後(hòu),整個TCL科技集團更加專注在半導體顯示及材料産業,而智能(néng)終端則交給另一家公司TCL實業控股打理。這(zhè)樣的情況和其他一些科技公司類似,比如三星有自己的終端産品,手機、電視、冰箱,也有屏幕、内存、攝像頭傳感器、芯片等産業;再比如華爲,除了終端産品,還(hái)有海思麒麟這(zhè)樣的芯片公司。

李東生表示,像這(zhè)樣垂直一體化整合一直是公司的方向(xiàng)。如今的TCL既有終端産品,也有TCL科技這(zhè)樣做高科技的公司。

對(duì)于TCL科技來說,下一步會考慮通過(guò)投資收購、兼并重組的方式開(kāi)拓新的産業賽道(dào),選擇高科技、長(cháng)周期、資金技術密集、進(jìn)入門檻高的戰略新興産業布局,比如材料領域。

公開(kāi)消息顯示,目前玻璃材料上,TCL科技有參股的合資公司。除此以外再深入的材料當前涉及的還(hái)不多,李東生表示,未來涉及量大的材料會嘗試自己開(kāi)發(fā),一方面(miàn)可以降低進(jìn)口成(chéng)本,另一方面(miàn)許多新工藝和新技術要從材料開(kāi)始做集成(chéng)。

不過(guò)李東生也表示,自己開(kāi)發(fā)是一方面(miàn),另一方面(miàn)聯合已有公司也非常重要。“我們會參與到一些芯片公司的投資。隻是投資參股,不是控股”,李東生解釋說。“未來除了半導體顯示,我們會擇機開(kāi)辟新的賽道(dào),同樣是高科技、重資産、長(cháng)周期的”。

李東生希望在重組之後(hòu)的兩(liǎng)年内開(kāi)辟新賽道(dào)的計劃能(néng)夠開(kāi)始落實。

寫在最後(hòu):

最後(hòu),李東生談到自己對(duì)中國(guó)制造業的感受。他認爲在中國(guó)制造業想要成(chéng)功,就要看清楚大勢,選好(hǎo)賽道(dào),然後(hòu)就要堅持。制造業企業資産回報率比不上那些互聯網企業,“但作爲一個上市公司,我們要讓投資者看到我們這(zhè)個項目是有前途的,它未來是有價值的”。

在TCL科技重組後(hòu),公司管理責任開(kāi)始下沉,TCL華星光電産業方面(miàn)有負責人,産業金融有負責人,智能(néng)終端也有負責人。李東生認爲這(zhè)樣圍繞着制造業就更有機會成(chéng)功。另外,他認爲在半導體顯示行業的低谷期,挑戰之中也有機會,困難會把對(duì)手淘汰,而成(chéng)功的企業則越做越大。

“我們這(zhè)樣的企業雖然賺錢沒(méi)有那麼(me)多,但是很穩定,有穩定的回報。我們和同行還(hái)有點不一樣,我們對(duì)股東的回報看得很重要”,李東生說道(dào)。

經(jīng)過(guò)這(zhè)次重組更名,一個傳統家電領域的上市公司不見了,我們看到了一個專注高科技的全新的TCL科技集團。未來,也許再提到TCL,我們想到的不再是家電,而是它的面(miàn)闆和顯示屏技術。

晶晨半導體科創闆過(guò)會 TCL電子是其第二大股東

晶晨半導體科創闆過(guò)會 TCL電子是其第二大股東

6月28日,晶晨半導體(上海)股份有限公司(以下簡稱“晶晨半導體”)過(guò)會。港股上市公司TCL電子持有晶晨半導體11.29%股份,爲該公司第二大股東,另外作爲該公司主要合作方,將(jiāng)持續受益。

據了解,晶晨半導體前身爲晶晨有限,成(chéng)立于2003年7月11日,後(hòu)將(jiāng)股份全部轉讓于晶晨股份。截至2019年3月21日科創闆招股說明書簽署,晶晨半導體控股股東爲晶晨控股,持股比例39.52%,TCL電子爲第二大股東,持股比例11.29%。

近年來,晶晨半導體經(jīng)營穩健,業績穩定增長(cháng)。公司主營業務爲多媒體智能(néng)終端 SoC 芯片的研發(fā)、設計與銷售,芯片産品主要應用于智能(néng)機頂盒、智能(néng)電視和 AI 音視頻系統終端等科技前沿領域,其核心技術如全格式視頻解碼處理技術和全格式音頻解碼處理技術處于國(guó)際領先水平。2018年度公司營業收入23.7億元,同比增長(cháng)40%,扣非歸母淨利潤2.7億元,同比增長(cháng)68.8%。

TCL電子戰略投資晶晨半導體,不僅能(néng)發(fā)揮戰略合作協同價值,在智能(néng)電視芯片領域構建起(qǐ)核心競争力,更能(néng)爲自己的彩電業務高度賦能(néng)。

TCL集團:華星光電正改造t3産線,將(jiāng)擴充産能(néng)

TCL集團:華星光電正改造t3産線,將(jiāng)擴充産能(néng)

近日,TCL集團接受投資者調研,透露了半導體顯示業務的最新進(jìn)展。

TCL集團正集中資金、技術等要素聚焦于半導體顯示及材料業務發(fā)展,積極向(xiàng)電子信息産業的核心、基礎、高端器件産業鏈延伸,轉型爲主業突出、戰略清晰、架構精簡、運營高效的高科技産業集團。

其中,華星光電主要從事(shì)半導體顯示面(miàn)闆的研發(fā)、生産和銷售業務以及半導體顯示相關業務的協同管理。其産線包含大尺寸的t6項目與t7項目,以及中小尺寸的t3與t4項目。

這(zhè)次調研中,TCL集團透露,武漢華星光電t3産線已經(jīng)滿産滿銷,對(duì)國(guó)際一線品牌大客戶的出貨量大幅增長(cháng)。華星光電正在對(duì)産線進(jìn)行改造,以進(jìn)一步擴充産能(néng)滿足客戶需求,預計2019年5月面(miàn)闆産能(néng)可達每月5萬張大闆,屆時將(jiāng)成(chéng)爲全球單體産能(néng)最大的LTPS工廠。

TCL集團還(hái)指出,今年一月份,華星光電在手機等中小尺寸産品的收入占比已達到近40%。

第6代LTPS-AMOLED柔性生産線—t4項目的關鍵技術開(kāi)發(fā)與驗證工作穩步推進(jìn),將(jiāng)在2019年實現從試産到量産。華星光電在武漢建有4.5代柔性AMOLED實驗線,已爲t4快速量産做好(hǎo)前期技術儲備。

第11代TFT-LCD及AMOLED新型顯示器件生産線—t6項目已于2018年11月份點亮投産,主要生産43吋、65吋、75吋等超大尺寸新型顯示面(miàn)闆。

第11代超高清新型顯示器件生産線-t7項目主要生産和銷售65吋、70吋(21:9)、75吋的8K超高清顯示屏及AMOLED顯示屏等産品,已于去年底開(kāi)工建設。

TCL集團公布重組新進(jìn)展:終端業務高管入職TCL控股

TCL集團公布重組新進(jìn)展:終端業務高管入職TCL控股

重大資産重組方案獲得股東大會通過(guò)之後(hòu),1月14日,TCL集團再次公布重組新進(jìn)展。重組之後(hòu),TCL集團主要業務架構分爲三塊:半導體顯示及材料、産業金融及投資創投、其他。剝離的資産將(jiāng)歸屬于TCL控股,交割完成(chéng)後(hòu),TCL控股架構分爲智能(néng)終端與配套業務兩(liǎng)塊。TCL集團表示,將(jiāng)以精簡高效爲本,打造新的組織流程架構。

公司將(jiāng)嚴格遵守上市公司監管政策法規和公司《章程》等相關規範性要求,依據本次重大資産重組中“人随資産走”的原則及重組相關協議安排,服務于本次标的業務的主要管理人員跟随業務調整,不再擔任上市公司的相關職務,與所服務的資産共同轉移至交易對(duì)方并按此前的分工繼續負責标的業務相關管理工作,具體任命程序由交易對(duì)方依據其公司《章程》及相關規則程序實施。

根據本次交易方案安排,本次重組完成(chéng)後(hòu),相關人員拟轉至交易對(duì)方(即TCL控股)任職情況如下:

上市公司TCL集團職能(néng)管理,以及與半導體顯示及材料業務、産業金融及投資創投業務相關的管理團隊主要成(chéng)員并未發(fā)生變化,分工明确清晰:

最後(hòu),TCL集團表示,將(jiāng)盡快确立新的組織架構,提高管理效率和效益,新的組織管理架構預計將(jiāng)于本月底确立。

背景介紹:2018年12月7日,TCL集團發(fā)布重大資産重組公告,TCL集團向(xiàng)TCL實業控股(廣東)有限公司出售旗下TCL實業、惠州TCL家電、合肥TCL家電、TCL産業園等9家公司從100%到36%不等的股權,交易總價47.6億元,由TCL實業控股以現金支付。

此次重組旨在剝離智能(néng)終端業務群及相關業務和資産,集中資源專注于以華星光電爲核心的半導體顯示及材料業務以及産業金融與創投投資,并順延相關電子信息核高基産業鏈做深做強,加快構建核心競争優勢,逐步實現向(xiàng)創新高科技集團的轉型升級。

TCL推進(jìn)重組組織架構調整 部分高管因随重組标的業務調動

TCL推進(jìn)重組組織架構調整 部分高管因随重組标的業務調動

TCL集團(000100.SZ)1月10日晚間發(fā)布公告,董事(shì)會于近日收到董事(shì)、首席财務官(CFO)黃旭斌先生的書面(miàn)辭職申請,黃旭斌先生因個人及家庭原因申請辭去公司第六屆董事(shì)會董事(shì)、首席财務官(CFO)及公司内全部職務。目前TCL集團董事(shì)會已審議通過(guò)決議,任命首席運營官(COO)杜娟女士兼任公司首席财務官(CFO),任期自2019年1月10日至本屆董事(shì)會屆滿日(2020年9月1日)止。同日,TCL電子(01070.HK)也宣布,黃旭斌已辭任公司非執行董事(shì)及已不再出任審核委員會的成(chéng)員,由TCL通訊CFO楊安明先生接任其職務。

黃旭斌先生表示,他從2001年3月加入TCL開(kāi)始,至今已爲公司服務18年,見證和參與了TCL集團走向(xiàng)全球化和加速業務轉型的過(guò)程,對(duì)公司有非常深厚的感情。據了解,黃旭斌先生由于個人及家庭原因,實際于2018年7月已向(xiàng)公司提出辭職申請,但因當時公司正在籌劃重組事(shì)項,在董事(shì)長(cháng)李東生先生挽留下,黃旭斌先生決定推遲半年離職,并參與協助完成(chéng)公司重組工作。

黃旭斌先生是财政部研究生部财政學(xué)專業出身的國(guó)内資深财務人士,在其努力下,TCL集團财務和融資部門已經(jīng)積累了豐富的人才儲備資源,將(jiāng)繼續把公司業務向(xiàng)前穩步推進(jìn)。公司董事(shì)會也在公告表示,對(duì)黃旭斌先生擔任公司董事(shì)、高級管理人員期間勤勉盡責的工作高度認可,并對(duì)他爲公司做出的貢獻表示衷心的感謝。黃旭斌先生離任之後(hòu),經(jīng)公司董事(shì)長(cháng)、CEO(首席執行官)李東生先生提名,TCL集團現任首席運營官(COO)杜娟女士將(jiāng)兼任公司首席财務官(CFO),負責公司業務運營管理、财務管理工作。杜娟女士在公司服務近20年,在公司戰略發(fā)展、業務運營和财務管理方面(miàn)經(jīng)驗豐富。據了解,在杜娟女士的帶領下,TCL金融業務過(guò)去幾年發(fā)展較快、盈利貢獻持續增長(cháng),此次具有資深财務背景的杜娟女士擔任COO兼CFO,將(jiāng)有助于各業務闆塊運營效率和效益的提升,帶領轉型聚焦後(hòu)的TCL集團進(jìn)入精細管理、高效運營、關注企業成(chéng)長(cháng)和股東回報的發(fā)展階段。

此外,因TCL集團實施重大資産重組的工作安排,服務于本次重組标的業務的主要管理人員不再擔任上市公司的相關職務,原高級副總裁王成(chéng)先生,副總裁李書彬先生、于廣輝先生、郭愛平先生、王轶先生、何軍先生,將(jiāng)随标的業務重組而不再擔任上市公司的任何職務。目前TCL集團高管團隊中,主要管理人員未發(fā)生變化,各職能(néng)分工明确完整。

管理專家指出,人随資産走是交易的基本原則,TCL集團近期的人事(shì)變動是上市公司重組中常見的高管團隊按任職企業和業務的拆分,將(jiāng)進(jìn)一步優化組織流程和人員,提高企業的競争力。

同時,TCL集團此次通過(guò)重組戰略聚焦半導體顯示及新材料業務,一個深層意義在于減少上市公司層面(miàn)與核心業務闆塊各部門的管理層級,精兵簡政優化上層管理組織和人員。市場競争激烈,企業強調戰略明确後(hòu)的行動力,TCL集團在原已領先行業的高效管理基礎上進(jìn)一步提升,全面(miàn)建立起(qǐ)以用戶以市場爲中心的全新高科技集團公司。(CIS)

小米戰略入股TCL集團 二級市場買入逾6500萬股股票

小米戰略入股TCL集團 二級市場買入逾6500萬股股票

在股東大會前夕,TCL集團獲得來自合作方的力挺。

1月6日晚間TCL集團發(fā)布公告稱,公司接到小米集團通知,基于對(duì)公司價值的判斷及對(duì)公司經(jīng)營策略、核心競争力、行業地位及文化價值觀的高度認同,截至2019年1月4日,小米集團通過(guò)深交所交易系統在二級市場購入公司股份,購入股數爲6516.88萬股,占公司總股本的0.48%。

據介紹,同時雙方爲了實現更有效的産業戰略協同,形成(chéng)強強聯合、優勢互補、更緊密合作的戰略夥伴關系,公司已于2018年12月29日與小米集團簽訂戰略合作協議,雙方將(jiāng)開(kāi)展在智能(néng)硬件與電子信息核心高端基礎器件一體化的聯合研發(fā),創新下一代智能(néng)硬件中新型器件技術的應用,建立起(qǐ)核心、高端和基礎技術領域的相互合作或聯合投資,以此催生創新智能(néng)産品,不斷改善全球用戶的體驗和其交互方式。

小米集團方面(miàn)表示,在核心高端基礎器件領域的基礎上,也願意在公司資本層面(miàn)進(jìn)行多方位的戰略合作。

TCL集團認爲,此次小米集團購入公司股份,有利于加深兩(liǎng)個産業集團的合作深度,構建更爲緊密的戰略合作夥伴關系。

小米是一家以手機、智能(néng)硬件和IoT平台為核心的互聯網公司,據了解,自2018年7月上市以來,小米首次在組織架構進(jìn)行了調整,新成(chéng)立了電視部負責電視業務,同時孵化空調等新業務。

業内人士認爲,對(duì)于小米而言,想要進(jìn)一步在電視業務上擴張,需要與産業鏈上遊企業形成(chéng)更穩固的關系,尤其在電視面(miàn)闆供應領域。相對(duì)于互聯網産品,硬件産品更加強調對(duì)供應鏈的把控,例如近兩(liǎng)年手機廠商的備貨量受到供應鏈上遊産能(néng)的限制,供應鏈的重要性不言而喻。TCL則剛好(hǎo)滿足了小米的需求,而且,小米電視此前也有不少小尺寸産品由TCL所代工。

據證券時報記者觀察,在小米組織架構調整之際,在剛過(guò)去的2018年末,TCL集團一場涉及“戰略轉型”的資産重組亦受到廣泛關注。

去年12月7日晚間,TCL集團發(fā)布資産重組公告,拟以47.6億元將(jiāng)其直接持有的TCL實業100%股權、惠州家電100%股權、合肥家電100%股權、酷友科技55%股權、客音商務100%股權、TCL産業園100%股權、格創東智36%股權以及通過(guò)全資子公司TCL金控間接持有的簡單彙75%股權、TCL照明電器間接持有的酷友科技1.5%股權向(xiàng)TCL控股出售。如交易實施,意味着消費電子、家電等智能(néng)終端業務及相關配套從TCL集團剝離。TCL集團將(jiāng)以華星光電半導體顯示産業爲核心主業。

TCL控股成(chéng)立于2018年9月17日,尚未開(kāi)始實際經(jīng)營活動,爲承接TCL集團今次剝離的資産而成(chéng)立。與TCL集團相同,TCL控股董事(shì)長(cháng)也是李東生,屬關聯方企業。

昨天(1月7日),TCL集團將(jiāng)舉行2019年度第一次臨時股東大會,審議該次重大資産重組方案。

目前,TCL集團的主營業務包括三大業務群:半導體顯示業務群、智能(néng)終端業務群和新興業務群,其中半導體顯示業務包括華星光電、華顯光電、廣東聚華和華睿光電,智能(néng)終端業務群包括TCL電子、TCL通訊和家電集團,新興業務群包括平台服務、财務管控業務等。

一旦重大資産重組方案完成(chéng),意味着TCL集團將(jiāng)消費電子、智能(néng)終端業務以及相關配套業務等剝離,聚焦半導體顯示及材料業務。

李東生在1月3日的說明會上介紹說,近年來公司逐漸意識到,投資者固然關注盈利能(néng)力——公司能(néng)賺多少錢,但也關注資産價值,多種(zhǒng)資産類型混雜在一起(qǐ),對(duì)标對(duì)象模糊,市場很難對(duì)TCL集團有明晰的認知和判斷。

在眼下TCL集團的資産中,最具盈利能(néng)力和想象空間的,也是從事(shì)半導體顯示業務的華星光電。“近三年,華星光電淨資産在集團占比超過(guò)80%,淨利潤占比超過(guò)90%,是集團真正的核心主業。”TCL集團董秘廖骞在1月3日的說明會上表示,據TCL集團統計,TCL集團自2004年上市以來累計分紅56.73億元,進(jìn)入半導體行業後(hòu)累計分紅55.43億元,平均現金股息支付率近40%。

華星光電成(chéng)立于2009年11月16日,2010年開(kāi)始投産。截至2018年9月30日,華星光電淨資産451億元。華星光電擁有全球效益最好(hǎo)的G8.5代顯示生産線和全球世代及規格最高的G11代半導體顯示生産線。2018年前三季度華星光電的電視面(miàn)闆銷量在全球排名第五。此外,華星光電也具備小尺寸面(miàn)闆(手機、平闆等産品)制造能(néng)力。

廖骞表示,華星光電自投産以來,業務展現強勁的盈利能(néng)力,并爲上市公司貢獻了充足的經(jīng)營性淨現金流。此次重組將(jiāng)推動公司資金、技術等要素向(xiàng)半導體顯示及材料核心主業聚焦,TCL集團通過(guò)重組終端及配套業務,做強、做精主業,并提質增效。TCL控股則承接家電終端及其配套業務。

TCL集團回複深交所問詢:戰略轉型創造更大的股東價值

TCL集團回複深交所問詢:戰略轉型創造更大的股東價值

12月21日晚間,TCL集團回複了深圳證券交易所對(duì)于其《重大資産出售暨關聯交易報告書(草案)》披露文件的問詢。TCL集團在公告中表示希望通過(guò)此次重組全力推進(jìn)戰略轉型和變革,重構核心競争優勢,保持規模和效益的持續增長(cháng),創造更大的股東價值。

剝離資産估值究竟是否公允?

在深交所首先關注的重組原因方面(miàn),TCL集團表示本次交易的标的資産主要爲智能(néng)終端業務,這(zhè)些業務所處行業競争激烈,周期性特征明顯,存在較大的經(jīng)營波動性。盡管銷售收入規模較大,但資産負債率高且盈利能(néng)力弱。标的資産未來經(jīng)營前景存在較大不确定性。通過(guò)本次重組,有利于引入戰略合作方,聚集資源,提高市場競争力。

本次重組中涉及8個子公司的股權,對(duì)于部分标的資産隻用一種(zhǒng)評估方法進(jìn)行評估的原因,TCL集團在回複中逐個做出解釋:TCL實業行業跨度大,且近幾年業績波動巨大,模拟淨資産已爲負值,且由于TCL電子、TCL通訊、通力電子、中山空調等公司已分别采用收益法和市場法進(jìn)行評估,故本次評估對(duì)TCL實業不再合并采用收益法進(jìn)行評估;簡單彙、格創東智成(chéng)立以來沒(méi)有實現營業收入,其中簡單彙在持續虧損中,經(jīng)營上尚未建立自己運營模式,二者均無法在市場上找到同類可比交易案例。因此,在不能(néng)采用收益法和市場法的情況下,本次評估選擇資産基礎法對(duì)上述資産進(jìn)行評估。上述部分評估值爲負的資産,相比于淨資産仍然有溢價。同時交易對(duì)手方承擔了150億元有息負債,其中包括70多億元銀行負債,整體爲一攬子交易。因此TCL集團表示,經(jīng)交易各方協商确定拟出售資産的交易價格,交易價格是公允、合理的。

同時,TCL集團子公司TCL産業園在深圳、廣州持有多塊房産,TCL集團在回複中表示,這(zhè)些房産隻能(néng)通過(guò)出租來獲取收益,本次對(duì)上述房産采用收益法進(jìn)行評估。由于部分産權瑕疵涉及限制轉讓,産權人可能(néng)無法辦理相關産權手續,但不影響資産的使用。對(duì)評估結論和交易作價不構成(chéng)影響。另外,據《重組報告書》顯示,經(jīng)資産基礎法評估TCL産業園評估值81.42%,經(jīng)收益法評估增值0.78%,最終TCL産業園(母公司口徑)選擇增值更高的方式進(jìn)行定價,更有利于上市公司股東。

TCL集團本次重組的獨立财務顧問中信證券也在公告中表示,上市公司出售智能(néng)終端業務是對(duì)既定戰略的踐行和貫徹,有助于消除半導體及材料業務發(fā)展的制約因素,增強持續盈利能(néng)力。

TCL集團還(hái)在公告中回複了“TCL”品牌、商标共享的問題。本次交易完成(chéng)後(hòu),上市公司擁有的商标將(jiāng)由TCL集團(包括其下屬子公司)與交易對(duì)方TCL控股(包括其下屬子公司)共享;TCL集團和TCL控股爲該等商标的共同權利人,雙方均可合法使用該等商标,同時TCL控股在企業名稱裡(lǐ)使用“TCL”字号已取得TCL集團認可,并未違反相關規定。在國(guó)際市場上,并購案例中常有品牌免費授權案例,電子産業的案例如聯想控股收購IBM的PC業務時,IBM將(jiāng)知名的ThinkPad品牌授權給聯想免費使用5年;海爾集團收購GE家電業務時也獲得了相關商标40年的使用權限。

根據公告回複内容,TCL集團本次拟剝離的标的資産業務主要系研發(fā)、生産以及銷售品牌終端業務産品,且TCL控股爲本次交易專門設立的主體,亦爲本次交易完成(chéng)後(hòu)标的資産的運營方,該等安排有利于推進(jìn)标的資産業務的運營、有利于TCL控股對(duì)“TCL”品牌的維護及推廣、“TCL”品牌價值及效應的提升,也有利于TCL集團的業務發(fā)展。因此,本次交易涉及的字号使用安排交易雙方并未單獨設置對(duì)價,不會損害上市公司利益。

重組方案是否保護中小股東利益?

由于本次交易完成(chéng)後(hòu)上市公司與标的公司存在部分關聯交易,切實保護上市公司和廣大中小股東的權益、保持公司的獨立性等問題收到深交所關注。此次回複中,TCL集團表示上市公司將(jiāng)秉承關聯交易程序的合規性和關聯交易價格的公允性,規範該等關聯交易,并逐步解除關聯借款和關聯擔保。目前TCL電子均已就與TCL集團關聯交易簽署協議,TCL集團也已與TCL控股簽署了《日常關聯交易框架協議》,約定該等關聯交易的定價將(jiāng)依據政府定價、政府指導價或市場價格等方式确定。

在回複中,TCL集團根據大華會計師事(shì)務所出具的上市公司備考審閱報告對(duì)比了出售前後(hòu)财務狀況和經(jīng)營成(chéng)果,得出本次重組完成(chéng)後(hòu),TCL集團的主要财務指标都(dōu)將(jiāng)得到改善:2017年資産負債率由66.22%下降到61.52%,銷售淨利率由3.17%提高至10.50%。本次重組完成(chéng)後(hòu),2017年度的每股收益(0.3606元/股)相較于完成(chéng)前每股收益(0.2178元/股)增厚0.1428元/股,調整幅度爲65.56%。

公告表示,上市公司本次重組可聚焦主業,有助于提升公司半導體顯示及材料業務的核心競争力和業務規模,按照半導體顯示及材料業務的管理特性,提高資本、人才等戰略性資源的配置效率,提升經(jīng)營效率。通過(guò)本次重組,上市公司資産負債率下降,持續盈利能(néng)力將(jiāng)得到增強,資本結構得以優化,降低财務風險并提高股東回報水平。

對(duì)于産業金融和投資創投業務等業務被保留的問題,TCL集團在回複中認爲本次這(zhè)更有利于發(fā)揮“穩定器”的作用,利用溢餘資金圍繞半導體顯示及材料産業鏈,布局投資“核高基”項目,并投資具有穩健收益的投資項目。目前公司已成(chéng)功投資了納晶、甯德時代、敦泰、寒武紀等一批明星科技企業,産業金融和投資創投業務所帶來的穩定利潤貢獻有利于平滑半導體顯示及材料行業周期波動的影響。

TCL集團在回複中對(duì)深交所承諾,上市公司將(jiāng)秉承關聯交易程序的合規性和關聯交易價格的公允性,規範關聯交易,逐步解除關聯借款和關聯擔保,切實保護上市公司和廣大中小股東的權益,增加公司的獨立性。

(CIS)

力避多元化陷阱,TCL集團重組背後(hòu)思路值得深思

力避多元化陷阱,TCL集團重組背後(hòu)思路值得深思

·TCL重組方案引發(fā)争議

2018年12月7号晚,上市公司TCL集團發(fā)布了一個令市場震驚的大重組方案。根據重組方案,公司管理層和戰略投資人成(chéng)立TCL控股,以47.6億元的對(duì)價受讓TCL集團的消費電子、家電等終端業務以及相關配套業務,包括TCL實業100%股權、惠州家電100%股權、合肥家電100%股權、酷友科技55%股權、客音商務100%股權、TCL産業園100%股權、格創東智36%股權以及通過(guò)全資子公司TCL金控間接持有的簡單彙75.00%股權、TCL照明電器間接持有的酷友科技1.50%股權。同時,TCL控股將(jiāng)依照“人債随資産走”的原則承接重組業務的5萬多名員工以及150億有息負債。

其中TCL實業、惠州家電、合肥家電主要從事(shì)消費電子、家電等終端産品的研發(fā)、生産和銷售,酷友科技和客音商務主要爲上述終端産品提供線上銷售、售後(hòu)服務和語音呼叫(jiào)服務,産業園主要爲上述終端業務提供廠房和辦公物業的開(kāi)發(fā)和運營服務,簡單彙主要爲上述終端業務的供應商提供應收賬款信息服務,格創東智則主要定位爲向(xiàng)終端業務輸出智能(néng)制造和工業自動化解決方案。

下面(miàn)是TCL集團目前的業務闆塊,這(zhè)次剝離的事(shì)智能(néng)終端業務群及相關業務和資産。

這(zhè)一方案出來,市場頓時炸鍋,許多文章批評TCL集團把起(qǐ)家的電視機、冰箱、手機空調、洗衣機等經(jīng)營了十多年的核心業務和資産(2017年銷售收入近700億)僅以不到50億的價格出售給大股東,有利益輸送嫌疑。

筆者認真研究了TCL集團的有關公告和資料,認爲這(zhè)次重組是一次典型的上市公司因爲多元化發(fā)展導緻價值被嚴重低估而不得不采取的一個重大戰略性公司緊縮型資本操作,對(duì)TCL集團及其所有股東均大有益處。

二、多元化上市公司爲何會落入“估值陷阱”?

專業化還(hái)是多元化?

這(zhè)幾乎是所有企業家發(fā)展到一定階段必須要考慮的問題。不幸的是,國(guó)外大多數企業選擇專業化發(fā)展,中國(guó)大部分老闆熱衷多元化擴張。

2001年,筆者出版了中國(guó)第一本系統闡述公司緊縮原理、技術和應用的專著《公司緊縮:資本運營新境界》,引起(qǐ)不小反響。當時寫這(zhè)本書的緣起(qǐ)就是中國(guó)在上世紀90年代一大批民營企業野蠻成(chéng)長(cháng)多遠擴張導緻了許多悲劇,因此希望把國(guó)際上主流的公司緊縮的資本運營手段公司緊縮、公司分立(spin-off)、分拆上市(Carve-out)、追蹤股(Tracking stock)、股份回購及自願清算等介紹給中國(guó)的這(zhè)些陷入困境的企業家,把公司非核心業務及資産盡快處置掉,聚焦主業。

沒(méi)想到的是,十幾年過(guò)去,中國(guó)企業再次因爲多元化擴張出現大面(miàn)積的經(jīng)營風暴。今年幾百家上市公司老闆暴雷,深究其背後(hòu)的原因大多都(dōu)是老闆把現有上市公司的股份進(jìn)行質押,再用質押套現資金用于投資和現有上市公司主業無關的其他産業,都(dōu)夢想再複制幾個上市公司。

中國(guó)許多老闆都(dōu)認爲多元化機會多,并且都(dōu)舉了一個例子——通用電氣。确實,當年在傑克韋爾奇掌管通用電氣的時候,GE橫跨數十個領域,并且在許多領域都(dōu)做到全球領先。

但這(zhè)幾年,GE的多元化帝國(guó)轟然倒塌,2018年三季度末累計虧損230億美元!這(zhè)兩(liǎng)年美國(guó)股市大漲的背景下,GE股票從30元一路暴跌至現在的6.6元。

當今全球最牛的多元化企業應該是股神巴菲特的美國(guó)上市公司伯克夏爾哈撒韋公司,經(jīng)營範圍包括保險、基金、糖果制銷、商品零售、家具裝潢、百科全書、吸塵器、珠寶、報章媒體、制服制銷、鋼鐵公司、汽車制造、電池制造、飛機租賃及運動鞋制銷等,公司股票也持續多年維持上漲趨勢,每股股價高達30萬美元。2018年三季度末,伯克夏爾哈撒韋的淨資産接近3800億美元,但是其市值2200億美元左右,市淨率僅有0.58倍。

我們再看看“中國(guó)巴菲特”郭廣昌先生控股的香港上市公司複星國(guó)際。複星是中國(guó)目前多元化最成(chéng)功的民營企業集團代表,多年前傑克韋爾奇到上海參加一個論壇唯一邀請對(duì)話的嘉賓就是郭總。複星集團橫跨醫藥、保險、證券、食品、鋼鐵、商業、礦山、互聯網、基金等多個産業,旗下大部分公司也都(dōu)發(fā)展不錯。但我們研究下複星國(guó)際的股票就會發(fā)現問題:2018年6月30日複星國(guó)際歸屬于母公司股東淨資産近1000億元人民币,而目前複星國(guó)際的市值爲950億,市淨率0.95。

伯克夏爾和複星國(guó)際股票的市盈率常年也在10倍以下。

通過(guò)以上分析可知,國(guó)際資本市場對(duì)多元化上市公司的估值可以用“慘淡”來形容。

爲何多元化上市公司的估值給不高?有以下一些原因:

1、公司多元化後(hòu),核心業務不突出,資本市場無法給這(zhè)類公司按照行業歸類,導緻沒(méi)有專業行業研究員來常年跟蹤研究。在成(chéng)熟資本市場,一個公司的股票如果常年缺乏重量級研究員跟蹤研究并撰寫報告,這(zhè)類股票很難獲得大基金的青睐并重倉投資。

2、公司多元化後(hòu),下面(miàn)各業務闆塊發(fā)展有好(hǎo)有壞,虧損業務闆塊直接把盈利闆塊的利潤給吞噬。比如TCL集團這(zhè)次剝離的通訊闆塊2017年虧損近20億,直接拖累上市公司整體業績。

3、公司多元化後(hòu),母公司股票估值低掩蓋了旗下市場高估值闆塊子公司的真正價值,這(zhè)些被低估子公司核心高管的怨氣會逐漸積累甚至爆發(fā)導緻離職,投資人對(duì)此心懷疑慮因而不敢投資母公司股票。

比如到2018年12月13日,TCL集團主要對(duì)标企業京東方股票的市盈率是20倍,而TCL集團的市盈率隻有10倍,整整少了一半!TCL集團旗下十分賺錢的光電闆塊高管肯定對(duì)這(zhè)個股票低估值現狀非常不滿意,給他們發(fā)的集團公司股票期權對(duì)應财富也因此大打折扣。

4、公司多元化後(hòu),公司總部組織人事(shì)龐大,管理成(chéng)本大增,董事(shì)長(cháng)和CEO疲于爲各闆塊的業務奔波,不能(néng)聚焦到最賺錢的核心業務,長(cháng)期以往導緻長(cháng)闆業務不突出、短闆業務變虧損。

三、多元化上市公司如何緊縮?

在國(guó)外,多元化上市公司爲突顯主業可以運用多種(zhǒng)公司緊縮的技術:

1、資産剝離:這(zhè)是最簡單的方法,通俗的說就是賣資産套現。

2、公司分立(Spin-off):上市公司把某個子公司的股份按照實物分紅的模式分配給上市公司所有股東,上市公司所有股東等于同時擁有了兩(liǎng)家上市公司。

3、分拆上市(Carve-out):上市公司把某個子公司分拆出來單獨上市。中國(guó)目前的法規不允許主闆和創業闆上市公司分拆子公司在主闆或創業闆上市,但是可以分拆子公司到新三闆挂牌或到香港發(fā)行H股。國(guó)際資本市場分拆上市則非常普通,比如複星國(guó)際最近就把旗下文旅闆塊打包在香港分拆上市。

4、追蹤股(Tracking stock):這(zhè)是非常有創意的一種(zhǒng)資本運作,上市公司發(fā)行一類新股,但這(zhè)類新股的價格隻和某個子公司的利益直接挂鈎。

TCL集團由于在中國(guó)主闆上市,沒(méi)有辦法分立、分拆或發(fā)行追蹤股,隻能(néng)采用最簡單的資産剝離方法。

筆者是很看好(hǎo)TCL集團的重組前景的。

從下面(miàn)交易完成(chéng)前後(hòu)的對(duì)比就可以知道(dào)這(zhè)次資産大剝離對(duì)TCL集團業績的明顯提升。

本次交易完成(chéng)後(hòu),上市公司營業總收入大幅下降,2017年上市公司營業總收入相較于交易前減少612億元,降幅54.79%,公司所有者的淨利潤2017年相較于交易前反而增加17.5億元!交易完成(chéng)後(hòu)上市公司淨利率大幅提升,2017年從3.17%提升至10.50%,2018年1-6月從3.23%提升至7.36%,極大地提高了上市公司的盈利能(néng)力。

TCL集團的華星光電和京東方兩(liǎng)家公司已經(jīng)代表中國(guó)企業進(jìn)入全球主流面(miàn)闆行業的競争大局,衷心希望TCL集團能(néng)借此重組一方面(miàn)讓上市公司光電闆塊的真正價值得到資本市場認同,另一方面(miàn)剝離出去的傳統業務也能(néng)借此機會得到進(jìn)一步獨立發(fā)展的空間。

作者:俞鐵成(chéng) 上海交大海外教育學(xué)院國(guó)際并購研究中心主任