英特爾首席執行官鮑勃·斯旺（Bob Swan）近期公開(kāi)發(fā)表了一些有趣的想法。他表示，如果未來英特爾將(jiāng)精力隻花費在“守住90% CPU市場份額”的目的上，將(jiāng)會阻礙公司發(fā)展的腳步。鮑勃·斯旺認爲，專注于90％的CPU市場份額，是英特爾錯過(guò)市場機會和轉型過(guò)渡的原因。他表示，未來英特爾將(jiāng)搶占30％的“全矽”市場，而不再隻是大多數CPU市場占比。
搶占“全矽市場”，英特爾轉移重點
鮑勃·斯旺表示，“全矽市場”不單單指CPU，這(zhè)意味着英特爾將(jiāng)緻力于把一些技術整合在一起(qǐ)，它包括GPU、Al、FPGA。顯然這(zhè)并不是說說而已，英特爾相關的實際行動早已展開(kāi)。總結過(guò)去幾年英特爾投資方向(xiàng)，不難看出其關鍵技術方面(miàn)的投資，确實是以“全矽市場”爲核心。在5G方面(miàn)，英特爾通過(guò)并購Altera，爲“英特爾雲”助勢，Nervana處理器及其Xe GPU也爲英特爾搶占新市場吹起(qǐ)号角。
“英特爾布局全矽市場，應該做比較長(cháng)時間了。在去年英特爾的數據中心分享會上，他們就表示會在除CPU之外的領域做一些嘗試。今年，英特爾打造全矽市場的目的應該更加明确，我認爲，英特爾現在以及未來的發(fā)展重點，是放在數據中心這(zhè)一塊。”市場分析師陳躍楠對(duì)《中國(guó)電子報》記者說。
傳統市場的競争已然不再是英特爾最爲看中的關注點。鮑勃·斯旺否認了英特爾過(guò)去“專注于保護90%CPU市場份額”的做法，他認爲這(zhè)限制了英特爾的思維，阻礙了更大的市場和更多的創新。因此，英特爾決定布局“30%的全矽市場”。
姚嘉洋向(xiàng)記者解釋，英特爾選擇此舉的很大原因，是從系統層面(miàn)的角度考慮。目前，英特爾的營收主力，依舊來自于CPU市場，但是未來，萬物互聯將(jiāng)成(chéng)爲趨勢，除了CPU之外，越來越多類型的處理芯片打開(kāi)了更有後(hòu)勁的市場空間，而這(zhè)些空間，才是英特爾更爲關注的對(duì)象。“Intel這(zhè)幾年來的發(fā)展，不難發(fā)現Intel不斷地發(fā)動并購，用更爲多元的産品線，來滿足客戶的需求，而不僅是單純提供CPU産品而已。也唯有如此，可以開(kāi)拓更爲多元的市場機會。”姚嘉洋說。
對(duì)手多元化，英特爾未來困境待破
作爲行業老牌龍頭企業，英特爾的一舉一動一直被看作行業風向(xiàng)标。但此次的“全矽”計劃，分析師并不認爲容易效仿。姚嘉洋表示，英特爾的”全矽”模式，大體上隻有規模較大的半導體企業有辦法做到，其概念是，以提升半導體産品的市占率爲主的策略模式，而不是拘泥于CPU的市占率，畢竟CPU隻是衆多半導體産品的種(zhǒng)類之一。“從此點來看，所謂的全矽發(fā)展模式，應是全球半導體營收居于前十名的企業比較合适，如Samsung這(zhè)類的一級半導體大廠才有辦法做到。”姚嘉洋說。
但是即使是英特爾，此次從“專攻CPU”轉戰“全矽30%”，也沒(méi)有理想中的那麼(me)簡單。在CPU領域，英特爾一直是行業翹楚，近幾年在XPU、FPGA等市場的探索，不論成(chéng)功與否，皆爲其打造“全矽”市場打下基礎。但英特爾攻略新市場之行，還(hái)需克服最重要的一關——老牌大廠。
“英特爾目前面(miàn)對(duì)的最大的問題，就是在進(jìn)入一個新市場之後(hòu)，如何去跟這(zhè)些老牌大廠進(jìn)行競争。錢燒進(jìn)去了，但是做出來的效果不一定有老牌大廠好(hǎo)，會導緻業内企業購買英特爾産品時，考慮更加慎重。例如英特爾與蘋果的基帶芯片訂單。”陳躍楠說。
半導體是一個專業性非常高的行業，“高精尖”一直是其代名詞，不論在設計、設備、封裝、測試、材料等各個方向(xiàng)，都(dōu)有深耕十幾年的老牌大廠駐紮。雖然英特爾在CPU領域處在龍頭地位，但在瞄準的其他新市場中，英特爾隻能(néng)算是“新秀”。既然是新秀，那麼(me)就避免不了面(miàn)對(duì)老牌大廠在所處領域中的高額占比。因此，爲了快速滲入，英特爾目前采取了較爲傳統的措施——收購。
近期，英特爾收購了深度學(xué)習芯片初創公司Habana Labs，在之前，計算機網絡初創公司BarefootNetworks、智能(néng)視頻和視覺系統設計可編程芯片Omnitek公司等皆被其收到麾下。“近幾年，英特爾有很大一部分資金用于收購一些企業，計劃通過(guò)收購進(jìn)軍其他市場，一方面(miàn)穩固自身技術，另一方面(miàn)，收購要比自己研發(fā)簡單得多。”陳躍楠說。
“Intel的這(zhè)種(zhǒng)選擇，可以用‘舍小取大’來形容。但Intel在現階段的營收主力還(hái)是來自于CPU，短期内要立即轉型成(chéng)功，或許頗有難度。全矽發(fā)展模式對(duì)于Intel來說，是一項長(cháng)期計劃，關鍵在于如何有效地具體推動轉型策略。英特爾也因此需要面(miàn)對(duì)不少風險，拓展Intel旗下各類芯片市場的占有率，意味着競争對(duì)手數量大幅增加，以FPGA而言，有Xilinx，以太網絡芯片則有Broadcom與Marvell等，WiFi芯片則有Qualcomm、Broadcom與聯發(fā)科等。Intel舍棄已有的CPU龍頭地位，随之而來的，就是面(miàn)對(duì)更多元的競争對(duì)手，在戰線擴大的情況下，對(duì)手勢必也會有所應對(duì)。鮑勃·斯旺對(duì)此采取哪些措施，相信會是2020年的觀察重點。”姚嘉洋說。