所有的微觀變化背後(hòu)都(dōu)有可能(néng)孕育大變局。8月19日，vivo、OPPO和小米宣布聯合成(chéng)立互傳聯盟，旨在爲用戶帶來更好(hǎo)的文件傳輸體驗。官方消息稱，該互傳協議將(jiāng)支持跨品牌手機之間的互傳，不需要下載任何軟件，而且文件傳輸速度快、連接穩定。該聯盟的成(chéng)立將(jiāng)給蘋果、華爲、三星等手機廠商帶來怎麼(me)樣的沖擊波？又會對(duì)安卓手機陣營帶來哪些影響？另外，除了手機，目前在智慧家庭領域，包括小米、華爲、聯想、海爾等都(dōu)希望自己成(chéng)爲标準的核心，在物聯網時代，未來設備之間互聯互通互傳，應該怎麼(me)做？
成(chéng)立互傳聯盟 安卓陣營抵禦IOS陣營？
從來互爲競争對(duì)手的抱團，都(dōu)與抵抗更大的“外敵”有關。vivo、OPPO和小米聯手成(chéng)立互傳聯盟，業界的一種(zhǒng)評論認爲這(zhè)是安卓陣營對(duì)iOS陣營的抵禦。
“從安卓陣營的外部威脅來看，蘋果iOS的一大賣點是通過(guò)Airdrop協議實現其設備之間文件的無線傳輸，但是安卓系統卻在這(zhè)方面(miàn)存在短闆。因此，不久前華爲、三星紛紛爲自己的産品開(kāi)發(fā)了相似的功能(néng)——Huawei share、S Beam。”賽迪顧問高級分析師陳騰在接受《中國(guó)電子報》記者采訪時表示。
而業界的另外一種(zhǒng)評論認爲，OPPO、vivo、小米此舉的直接意圖其實是抗擊“近鄰”，即同爲安卓陣營的華爲和三星。2018年全球安卓手機市場，三星、華爲分别占市場份額的25%和20%，而小米占9%、OPPO占8%。這(zhè)意味着小米、OPPO、vivo用戶在随機配對(duì)時，配對(duì)到自己品牌的設備概率不足10%，所以這(zhè)三個品牌單獨發(fā)展無線互傳功能(néng)沒(méi)有太大的意義。
由于海外市場形勢尚不明朗，華爲加大國(guó)内市場的擴展力度就成(chéng)爲必然，這(zhè)使得本來就競争激烈的國(guó)内手機市場的競争愈加慘烈。從IDC發(fā)布的2019年第二季度中國(guó)市場手機出貨量來看，排名前5位的分别是華爲、vivo、OPPO、小米和蘋果。其中，華爲的出貨量同比增長(cháng)27%，達到3630萬部，是出貨量排名前5位手機廠商中唯一增長(cháng)的廠商，其餘手機廠商皆下滑。在這(zhè)樣的背景下，就能(néng)很好(hǎo)地理解爲什麼(me)OPPO、vivo、小米從各個維度做精做細，實現互傳，將(jiāng)體驗做得更好(hǎo)了。
當小米、OPPO、vivo聯手，網友留言中有稱爲“對(duì)抗華爲之舉”時，志翔科技聯合創始人伍海桑在接受《中國(guó)電子報》記者采訪時表示，做産品要有大的人文觀，才能(néng)夠將(jiāng)産品和體驗做到更高的高度，所以他對(duì)此舉的評價是基礎技術早就存在，取決于廠商何時開(kāi)放，就像華爲和蘋果。在他看來，企業要想做好(hǎo)的産品，企業的人文觀決定産品的高度。爲此，他提及了谷歌的理念是“整理地球上所有的信息”，正是因爲這(zhè)樣的理念，谷歌創造了非常多别人沒(méi)有的技術和産品。所以要想將(jiāng)産品做得好(hǎo)，不是看對(duì)手，而是看對(duì)用戶的人文關懷。
探索互傳聯盟模式 向(xiàng)萬物互聯演進(jìn)
當手機界開(kāi)始“互傳”，必然會引起(qǐ)人們對(duì)于“智慧家庭”互聯與互傳的聯想和關注，因爲那裡(lǐ)同樣存在類似的問題和類似的紛争。目前在智慧家庭領域，包括小米、華爲、聯想、海爾等都(dōu)希望自己成(chéng)爲标準的核心，在物聯網時代，未來也存在互傳互聯的挑戰，如何破解這(zhè)彼此之間的互傳？
陳騰的判斷是：在市場行爲下，智慧家庭領域短期内無法形成(chéng)行業統一的互聯互傳标準。對(duì)于傳統家電制造商，他們擁有良好(hǎo)的産品口碑和廣大用戶基礎，借此優勢，通過(guò)開(kāi)發(fā)智能(néng)家居管理平台，進(jìn)一步穩定其産品的用戶黏性，提升品牌系列産品的普及率，是他們的主要戰略。對(duì)于跨界廠商，他們避實就虛，利用自己在IT領域積攢的用戶黏性，通過(guò)智能(néng)家居控制平台的橋接，爲他們進(jìn)軍家電領域提供潛在用戶源，同時也爲他們挑戰傳統家電制造商奠定了基礎。比如小米通過(guò)“米家”平台推動其空調、洗衣機、電視等一系列白色家電的發(fā)展。
“短期内看，兩(liǎng)類廠商均不具備壓倒對(duì)方的優勢。因此，在競争中，不同品牌設備之間將(jiāng)會繼續維持不能(néng)互傳互聯的狀态。”陳騰說。
我們正在進(jìn)入萬物互聯的物聯網時代，未來的萬物互聯又將(jiāng)以什麼(me)樣的路徑來演進(jìn)？
陳騰表示，目前在物聯網領域主要有三種(zhǒng)設備互聯模式：一是蘋果HomeKit的平台嵌入模式。HomeKit旨在爲用戶搭建應用平台，通過(guò)授權第三方生産符合蘋果兼容和安全标準的設備，以生态閉環的方式，強化客戶黏性。二是小米的“米家”生态鏈模式。與蘋果Homekit不同，小米通過(guò)與第三方設備制造商合作，共同打造IoT産品。其中，小米負責IoT設備的智能(néng)水平，依托“米家”控制平台，不斷培養和優化IoT生态鏈，而第三方設備制造商則更多地專注設備的硬件性能(néng)等指标。三是小米、OPPO、vivo正在探索的互傳聯盟模式。企業之間聯合起(qǐ)來開(kāi)發(fā)互傳協議，該模式能(néng)夠吸引更多中小型廠商加入。
“萬物互聯是物聯網産業的初心，未來，打破傳輸壁壘、技術兼容并包，形成(chéng)行業統一的互傳标準，是廣大用戶共同對(duì)企業的期盼。”陳騰說。
伍海桑認爲，開(kāi)放是産業的發(fā)展之道(dào)。爲此，他談及了在消費電子領域的索尼，索尼曾經(jīng)建立了自己龐大的生态系統，但由于封閉，很多都(dōu)是自己的定制協議、規則，并不向(xiàng)業界開(kāi)放，導緻其後(hòu)來越做越窄。“曆史總是以某種(zhǒng)形式告訴未來，不管曾經(jīng)多麼(me)巅峰的封閉生态，都(dōu)會被開(kāi)放的潮流沖垮。”伍海桑說。