根據中國(guó)國(guó)際招标網，中微半導體于1月2日中标長(cháng)江存儲9台介質刻蝕設備，公司自2017年以來累計中标38台介質刻蝕設備。
自2019年10月至今，中微半導體累計中标長(cháng)江存儲刻蝕設備12台，占長(cháng)江存儲介質設備采購量30%的份額，僅次于第一大美供應商Lam Research的 51%。
中微半導體介質刻蝕設備的成(chéng)功來之不易，在芯片前道(dào)生産線的關鍵設備中也是首次，是個好(hǎo)的開(kāi)端。它表明向(xiàng)市場化邁進(jìn)，就是公平競争，必須要滿足客戶在芯片生産線中量産的需要。
“0”到“1”的思考
宣揚“0”到“1”的成(chéng)功，是個突破，本身無可挑剔，至少表示從研發(fā)到一個“有型”産品的呈現，是前進(jìn)了一步。但現在的問題是過(guò)分地注重“突破”，甚至把它與最終産品的“成(chéng)功”幾乎劃等号。
脫開(kāi)中國(guó)半導體業發(fā)展的特殊性是不現實的，我們大多是“新進(jìn)者”，研發(fā)投入及産業鏈配套等尚存在很大的差距。因此我們的“1”，可能(néng)其中的“含金量”尚有不小的差距。
業内半導體設備專家的觀點認爲，從“0”到“1”，可能(néng)僅完成(chéng)産品工作量的10%，尚有90%的工作需繼續投資。而且未來的風險仍很大。它表明半導體設備的研制成(chéng)功，尚需要經(jīng)過(guò)反複多次的“試錯”過(guò)程，唯有迅速的設備改型，才能(néng)最終成(chéng)爲客戶認可的機器。
然而這(zhè)樣的試錯機會，之前對(duì)于國(guó)産半導體設備是難上加難，因爲由于研發(fā)投入不足，試制的樣品離實用化的距離遠。通常客戶的思維，芯片生産線是依矽片産出優先，而購買進(jìn)口設備能(néng)馬上投入使用。所以幫助國(guó)内的設備廠開(kāi)展“試錯”成(chéng)了“額外負擔”。如此的惡性循環導緻國(guó)内半導體設備廠苦不堪言，想做好(hǎo)設備也報效無門。
上海中微半導體的刻蝕機，MOCVD設備的成(chéng)功絕不是偶然的，而是有它的必然性，其中包括如非國(guó)有體制，領軍人物，招募應用材料，Lam Research等大廠的優秀人才，業務聚焦，對(duì)于知識産權的認真與重視，以及公司有全球化的目标等值得借鑒。它同時表示在現行的中國(guó)經(jīng)濟大環境下隻要下決心去做事(shì)，即便如半導體設備那麼(me)複雜與困難，也能(néng)夠取得成(chéng)功，顯然也不是輕易得來，已花費15年左右的時間。
國(guó)産化迎來最好(hǎo)時機
中國(guó)半導體業發(fā)展倡導全球化運作，然而美方的做法讓中國(guó)半導體業者開(kāi)始覺醒，要依靠進(jìn)口設備與材料來運行芯片生産線，從長(cháng)遠看一定要改變。
在此背景下國(guó)産化成(chéng)爲首選，是逼出來的結果。衆所周知國(guó)産化的到來不是一蹴而成(chéng)，需要不斷的“磨合”，這(zhè)樣的過(guò)程不會太短。但是我們沒(méi)有退路，必須迎接國(guó)産化的到來。
迎接國(guó)産化高潮到來，現階段正是最好(hǎo)時機，“千載難逢”，但是要清楚國(guó)産化并非迎接它就能(néng)自然馬上到來。
在國(guó)産化的過(guò)程中，客戶最在意的是産品的長(cháng)期穩定供應。因此，器件廠家給予客戶一定時間段的品質保證，是極其必要的。這(zhè)個過(guò)程并不是一朝一夕可以見效，客戶往往要經(jīng)過(guò)較長(cháng)時間試用才會認可新的品牌，它需要器件制造廠家的耐心服務和供應鏈上下遊的鼎力支持。
此外，國(guó)産替代與其說是技術的革新，不如說是人才的比拼。如今國(guó)内缺少具有豐富實踐經(jīng)驗的半導體技術人才，本土制造廠商想要快速突破技術難題、實現大規模生産，最直接的方式是人才引進(jìn)，主要途徑一是外企人員的回流、二是與國(guó)外合作。
迎接國(guó)産化到來尚需要做好(hǎo)以下工作：
· 仍要全球化
在倡導國(guó)産化的同時更要強調全球化，半導體的産業鏈長(cháng)，100%國(guó)産化是不可能(néng)的，也不經(jīng)濟，所以必須強調全球化，充分利用好(hǎo)全球的資源，才是最經(jīng)濟及有效的。在此點上不能(néng)狹隘的民族主義。
· 加強研發(fā)與招募優秀人才
倡導國(guó)産化必須要有對(duì)策，其中之一是加強研發(fā)投入與招募優秀人才。
加強研發(fā)投入有個過(guò)程，要如華爲等那樣從企業内部湧現動力，有緊迫感及危機感，才是可靠的，否則研發(fā)投入很難迅速增加。國(guó)際上通用的兼并方法，盡管現階段有些困難，但仍不能(néng)放棄，它是一條行之有效的途徑，同時招募優秀人才也是好(hǎo)辦法，顯然改善産業環境十分迫切，唯此引進(jìn)的人才才能(néng)留得住。
· 注重國(guó)産化實效
提高國(guó)産化率的目的是爲了産業發(fā)展不受它人制約，能(néng)自主可控，因此國(guó)産化率數字的高與低有時并不一定能(néng)說明什麼(me)，要注重實效，所以最終必須由市場來作出選擇。由此表明中國(guó)半導體業發(fā)展必須要走市場化與全球化的道(dào)路。
· 變壓力爲動力
要認清形勢，中國(guó)半導體業發(fā)展連公平競争的機會也欠缺，因此要作更大努力與付出。面(miàn)對(duì)嚴峻的态勢一不氣餒，相反要轉變圧力爲動力，把事(shì)情做得更好(hǎo)。
國(guó)産化的“命門”在多個領域中是我們的技術不行及缺乏人才，因此最好(hǎo)分階段，聯合産學(xué)研方面(miàn)的力量，集中優勢兵力進(jìn)行突破。
貿易摩擦的态勢，時松時緊，捉摸不定，無法預測，因此把困難想在前面(miàn)，想得多些，工作做得更加紮實，才是應對(duì)的最有效策略之一，任何抱僥幸心理是萬萬不可取的。