11月7日，在Aspencore CEO峰會上，楚慶做了題爲《高科技企業的管理》的演講，闡述他對(duì)于高科技企業管理的經(jīng)驗和心得。他認爲戰略和創新的統一是高科技企業最重要的特征。這(zhè)是一個10倍速發(fā)展的行業，隻有偏執狂才能(néng)成(chéng)功。而我們所有已知的頂層架構，無論是财務管控體制還(hái)是董事(shì)會機制，充其量隻能(néng)防止已知的失敗。市場的狂風駭浪中，企業家和企業家精神是唯一的指路明燈。
楚慶同時談到，人是高科技企業的核心資産，我們對(duì)待人才的态度應該是“春風十裡(lǐ)不如你”，敞開(kāi)胸懷擁抱人才，英雄不問出處。企業應當建立健全人才選拔和任用機制。“春雨貴如油”，隻要不是沙漠，雨水時時都(dōu)會發(fā)生，沒(méi)有什麼(me)稀罕的，但是春天的雨就尤爲珍貴，普通的雨水放在春天就“貴如油”了。
楚慶表示，我們對(duì)于人才一定要讓人才有用武之地，不能(néng)將(jiāng)其束之高閣，雪藏在倉庫裡(lǐ)，真正的人才也不會被一些眼下的高薪收買，而變成(chéng)籠中鳥，空耗青春，值白首而悔不當初。人才選拔要做到不拘一格，任何人都(dōu)有缺陷。現代管理學(xué)的創立者德魯克講過(guò)：管理就是讓一群平凡的人能(néng)夠做不平凡的事(shì)。如果我們坐等完美天才降落，則恰恰說明了管理缺失。任何人都(dōu)有積極面(miàn)，也有消極面(miàn)，管理者的責任是激發(fā)積極面(miàn)，遏制消極面(miàn)。設計和推行這(zhè)樣的管理體制，這(zhè)也是展銳人力資源管理的核心任務。讓個人主義者轉變爲年輕英雄，讓老油條變成(chéng)足智多謀的老司機。