11月18日14時30分，格力電器2019年第二次臨時股東大會在公司總部如期召開(kāi)。盡管是一場議程相對(duì)簡單的臨時股東大會，但從各地趕來參會股東仍不在少數。《每日經(jīng)濟新聞》記者在現場了解到，格力電器董事(shì)長(cháng)董明珠再次缺席此次股東大會。格力電器方面(miàn)出席的高管包括格力電器董事(shì)兼董秘望靖東、格力電器執行總裁黃輝，以及格力電器獨立董事(shì)劉姝威，監事(shì)會主席李緒鵬等。
在這(zhè)場臨時股東大會上，望靖東也悉數回答了格力手機、格力造芯、格力多元化等諸多問題。
談格力手機和多元化：希望股東給公司時間
記者了解到，11月18日下午，格力電器2019第二次臨時股東大會的召開(kāi)目的是審議兩(liǎng)項議案，分别是《關于修訂公司章程的議案》以及《關于修訂公司<股東大會議事(shì)規則>的議案》。10月31日，格力電器發(fā)布《關于修訂公司章程的議案》公告，對(duì)格力電器的公司章程提出了幾點修改，其中最重要的一點是，删除了“經(jīng)營電信業務及增值電信業務”的内容，當時外界紛紛猜測格力是要放棄手機業務。不過(guò)，格力電器相關人士當時接受記者采訪就直接否認了放棄手機業務的消息。随後(hòu)有消息稱，格力電器新增一項關于折疊手機的專利。
11月18日下午，望靖東在回答投資者問題時，也對(duì)此作出了更詳細的回答。他表示，這(zhè)是因爲格力的手機業務將(jiāng)放到子公司進(jìn)行，不再放在格力電器母公司主體。“并不是所有業務都(dōu)要放到母公司進(jìn)行，這(zhè)個（章程變更）跟公司的經(jīng)營和公司手機業務布局沒(méi)有關系。”
對(duì)于下一步格力手機的動作，望靖東也表示，折疊屏手機從專利到産品的過(guò)程還(hái)比較遙遠，目前折疊屏手機還(hái)在研究階段。“今年5G正式商用，我們也想在這(zhè)新的起(qǐ)點上做一些準備。”
格力這(zhè)幾年的多元化探索除了手機，還(hái)包括生活電器小家電。記者注意到，這(zhè)兩(liǎng)年來，格力在生活電器上的宣傳和渠道(dào)發(fā)力更加明顯。在11月18日下午臨時股東大會的現場，不少投資者也非常關心格力電器多元化進(jìn)展與成(chéng)效。望靖東對(duì)此坦承，“（格力的）多元化确實沒(méi)有達到我們的預期目标，我們也在總結和反思，并進(jìn)行下一步的布局。”他表示，格力也在推出不少解決消費者痛點的生活電器産品，包括電飯煲、洗衣機等。格力相信，隻要産品好(hǎo)，市場就會好(hǎo)。“電商發(fā)展起(qǐ)來後(hòu)。這(zhè)一次（“雙11”）我們也看到促銷品類對(duì)全品類的銷售帶動和推進(jìn)，這(zhè)是一個很好(hǎo)的嘗試。格力電器的多元化的步伐是從2016年開(kāi)始，也才幾年的時間，也希望股東能(néng)夠給我們時間。希望市場也能(néng)更多了解，我們其實也取得了一些很好(hǎo)的成(chéng)果。”
望靖東還(hái)提到，預計今年格力電器非空調業務收入占比能(néng)達20%左右，占比會有一定提升。黃輝則表示，“格力在（冰箱、洗衣機及小家電産品的）技術研發(fā)上做了很多工作，我們也希望這(zhè)些研發(fā)成(chéng)果變成(chéng)經(jīng)濟效益，能(néng)夠爲股東帶來回報。”
談芯片投資：公司的考慮很長(cháng)遠
自2018年格力電器宣布“做芯片”以來，格力芯片投資動作頻頻，繼2018年12月宣布投資30億元參與聞泰科技收購安世半導體項目後(hòu)，格力電器又自曝在變頻空調芯片及智慧家庭芯片上有布局。日前，格力電器宣布投資20億元參投三安光電的LED半導體項目。
11月18日下午，投資者對(duì)格力芯片投資邏輯及何時能(néng)産生效益也提出了疑問。對(duì)此，望靖東解釋稱，格力電器投資半導體有兩(liǎng)個路徑：一是自主研發(fā)，二是參與到别的半導體項目進(jìn)行融合互補。他表示，安世半導體的标準器件、功率器件在全球領先，公司作爲聞泰科技的第二大股東，可以通過(guò)與後(hòu)者進(jìn)行深度交流，爲格力電器下一步的芯片發(fā)展和布局提供支持。同時，他也表示，格力電器與三安光電在一些功率器件上有很強的協同效應。望靖東說，“格力不做單純的财務投資，格力做的是能(néng)夠帶來産業協同的投資。我們也不是簡單投芯片，我們也在遵循産業規律，循序漸進(jìn)，先摸清行業規律，然後(hòu)結合自身需求，在産業協同上尋找戰略合作夥伴，然後(hòu)做進(jìn)一步的決策。這(zhè)也體現了公司比較審慎的态度。”
“從公司的角度來說，公司的考慮很長(cháng)遠，不是說明天産生價值，今天就投。可能(néng)是後(hòu)天（産生價值），也可能(néng)是下個星期（才産生價值）。”望靖東如此表示。
對(duì)于格力電器的國(guó)際化步伐，望靖東告訴在場股東，格力電器目前在巴西的工廠已經(jīng)進(jìn)一步擴大産能(néng)，但由于中美貿易摩擦的影響，公司在海外市場的布局也會更慎重。格力電器這(zhè)幾年自主品牌的銷售收入在出口業務上的比重不斷提升。“一方面(miàn)，我們認爲，跟海外大的客戶合作的話是不可能(néng)有自主品牌的。企業自己開(kāi)拓自主品牌，難度相對(duì)大。我們也在努力。我們認爲，隻有自主品牌占比不斷提升，才能(néng)更好(hǎo)地服務消費者，才能(néng)真正在市場上把握話語權。”
